的挫折中重新爬起来的史玉柱来说，创业过程虽然艰辛、困难，但这是他通往成功的唯一途径，必须勇敢地面对。
早在1994年史玉柱就提出“二次创业”的想法，那时珠海巨人正迅猛发展，高奏凯歌。由于企业的效益好了，创业时的激情就消失了，开始了窝里斗。很多人不再考虑为企业作贡献，而是坐享其成，吃大锅饭的现象比国有企业还严重。一开始，史玉柱想从美国企业中找经验来解决这个问题，但失败了。于是巨人像很多遇到类似问题的民营企业一样，开始了“二次创业”。
可以说1994年的“二次创业”，是史玉柱看到企业的衰退迹象，决定要挽回之前业绩的一种不得已而为之的策略。“二次创业”也标志着史玉柱已经开始向保健品行业进军。
从1993年开始，巨人集团的业务如日中天，当年1月份，巨人集团在各地成立了8家全资子公司，员工增至190人；到了年底，巨人集团发展到了290人，在全国各地的全资子公司达到38家。
集团在一年之内推出多种It产品，可以毫不夸张地说，几乎所有能够想到的It产品，巨人集团都能生产，如中文手写电脑、中文笔记本电脑、巨人传真卡、巨人中文电子收款机、巨人钻石财务软件、巨人加密卡等。
然而，这种“大跃进”式的开发并没有给巨人带来多大利润。相比于前两年订货额200%～300%的增长速度，1993年的订货额比1992年下降了30%。巨人大厦“倒塌”后，史玉柱虽然痛苦，但并非茫然。当讨债人前来讨债，他把自己关在办公室里疯狂地闷头抽烟时，他就一直在不停地思考。他决定推倒重来，重新创业。史玉柱的成功历程，可谓一波三折。支撑着他的就是数十年如一日的创业激情。
当时，尽管史玉柱的资产已是负2亿元，但史玉柱的兜里还有一张牌，那就是脑白金。事实上，这款产品的研发在巨人危机爆发之前，就已经基本结束，直接生产后，马上就可以投放市场。新公司的思路包括产品来源都已经有了，就是没有钱。史玉柱向一位朋友借来了50万元启动资金。
史玉柱拿出5万元，先给他的打不散的30个同甘共苦的兄弟补发拖欠的工资，稳定军心，鼓舞士气。15万元给了无锡一家公司生产脑白金，留出15万元作预备资金，剩下的15万元全部砸向了江苏省江阴县。史玉柱就是靠推倒重来的勇气，激发自己和员工的创业激情，寻找重新放飞的机会的。之后脑白金的快速成功，让史玉柱感受到了发扬“创业精神”的重要性。
脑白金成功之后，在做第二个保健品“黄金搭档”的时候，史玉柱开始向团队灌输自己的“创业精神”。
同样，在《征途》获得公众的认可之后，史玉柱发话了，还要继续做第二款游戏。然而，用同一个团队开发游戏，如何才能让他们继续保持创业精神？对此，史玉柱表示：“我们向他们灌输嘛。就是说所有的行业都有这个规律，我们能不能打破，正常情况下我们也打破不了，我们必须采取什么措施才能打破它。正常情况下是要失败的，怎么避免失败，看要加强哪几方面的工作，然后把这个团队引入紧急状态，一个星期工作7天，每天工作15小时。靠这种状态、靠它的环境制造一种危机意识。”
史玉柱不仅自己长期保持创业激情，他还把这种创业激情向外传递。
2009年巨人网络开始鼓励内部员工创业，与公司分享利益。这时“赢在巨人”计划已进入新的阶段。“赢在巨人”是史玉柱于2009年1月14日宣布的，该创业平台旨在帮助那些具有创意、才华但尚不具备独立创业条件的年轻创业者。一旦创业项目成功，相关创业团队就可获得最高20%的利润分成。
在该计划的前期，巨人把目光瞄准公司外部有专长的游戏人才与团队。公司将为加入“赢在巨人”计划的创业者提供资金、技术、团队补充、全国推广运营等全方位支持。后来，巨人又把实施的范围延伸到公司内部，通过该计划鼓励内部员工加大创新力度。
巨人旗下游戏《征途》项目组曾有一个名为武强的中层，在离职创业后重返巨人担纲新项目，被史玉柱看好，这一事迹已在巨人内部广为流传。武强于2007年7月出去创业，2008年再次回归巨人，其最近挑头开发的一款新游戏在公司内部受到好评，史玉柱试玩这款游戏的原始版本后评价说“出乎意料”。
创业激情也许人人都有，因为大家都渴望改变现状，梦想成功。但是长期坚持下去，没有几个人能做得到，这就是大多数人失败的原因。史玉柱跌倒后能爬起来的秘诀，就是他始终拥有归零的心态，始终保持创业的激情。