它？谁行，明天就官复原职！”这些只有小学、初中文化的元老们你看我、我看你，无言以对。
这就是在美的流传甚广的“杯酒释兵权”的故事。
关于这个故事，美的创业元老之一的陈序强解释说：这个事情并没有外界传得那么离奇，有点故事化了。那20余位老员工实质上不能说是退出，虽然大家凑合5000元办的企业，但性质是街办企业，集体的，他们都没有所谓的股份制，就是大家齐心合力在街道办了一家小企业，每个人都在里面就业，是一名员工。大家只是一起办厂，但不会有像现在的股份意识，只不过当时要办一家企业，街区也没有钱，只好大家凑合集资，有单有据，以后企业发展，再把钱还给他们。
当时，第一批入厂的员工到北滘塑料生产组这家街道办的企业打工，并不是拿着股份的原始股东，不是像现在10、20个人，大家成立一家公司，自己有可能是股东，而那时每个人心里的想法只是员工而已，只不过是第一批员工罢了。
所以，不论是第一批员工，第二批、第三批、第四、五批也好，都属于职工性质，企业发展了，自然接替轮换。美的的创业元老大部分是自然退休，这样的老员工占绝大多数，中途走的也有，是由于身体原因或者个人发展理由而离开的，自己走的，不是何享健让走的。后来由于美的风扇搬迁到中山，就有一些员工说，离家太远不方便，不愿去。他们很多人一直都有工资领，大多现在也每月还有工资，你一次性领全部工资也行，也可以逐月领取，一直到你退休那天。
美的“杯酒释兵权”的故事没有人们传说的那么不近人情，我们看到更多的是美的对元老的尊重、感激、不离不弃。
2005年11月7日，“退休高层异地生产基地考察团”考察归来，这些随着美的一起成长、“大半辈子奉献给了美的事业”的美的元勋，目睹了美的飞速发展的奇迹后，兴奋不已。他们再一次回忆起了在美的那些艰辛的奋斗历程，再一次表达了对何享健的敬佩和对美的的无限热爱之情。
美的的老领导在重新考察了美的的异地生产基地后，对美的的发展深有感慨，特别是武汉基地从建厂到投产仅用了半年。原美的工程师，创业元老何应强对自己一直从事的空调生产充满了信心：“1985年的时候我们还只是小规模，作坊式生产空调，到2005年已经发展到四大基地，生产能力超过1000万台，再过几年，超过2000万台是完全有可能的。”
通过这次对美的异地基地考察，老领导们看到美的在不断发展壮大，看到后继有人，个个都很开心。他们认为，美的随着规模的扩大，也培养了大批年轻有为的经理人。美的现在在何享健的正确领导下，再加上一批年轻、有文化、有责任的人担当要职，一定会充分证明美的的实力。
“1986～1987年的时候，我们财务统计每天能销售一万就很不错了。”一直从事财务工作的冯静梅回想着当时的情景，“今天，美的每天的销售额都远远超过一个亿了。”她说完不禁笑了，那笑声中满是喜悦之情。
“美的现在还没有忘记我们啊。”冯静梅代表这些退休高层转达了对美的管理者们的感谢，“离开美的了，整个集团还是一样尊重历史，尊重我们这些人。”现在他们时不时还被邀请参加公司组织的各项活动。“公司不论有什么活动，只要通知了我们，我们都会参加的。”退休高层们表示，他们很高兴，“能每期看到我们的《美的》报，及时了解到公司的动态”。
“通过考察，我们好像还没退休。”这些退休高层沉浸在兴奋当中。
“长江后浪推前浪，一浪高一浪，衷心祝愿由你领航的这艘中国家电制造的航空母舰，乘风破浪，安全远航！愿美的明天更美好！”在退休高层视察异地基地回来写给何享健的信中，他们表达了这样的愿景。
不做全能，只做白电
2005年9月11日，温家宝总理视察美的。在入门处的美的海外机构分布图面前，何享健介绍道，美的在全世界设有12个分支机构和办事处，在英国、德国、俄罗斯、韩国、日本、加拿大等地都设有分公司，主要从事市场推广、渠道、网络、售后服务等，有总部派驻的人员，也在当地聘请了很多人。温总理高兴地说：全世界都有你们了！
事实的确如此，美的的产品销往世界各地。自2001年中国正式加入tO开始，美的借着这股东风，加大出口力度。对于美的的这一变化，业界惊呼：美的拐弯了！
其实，美的出口增长的关键在于有明确的发展战略。多年来，美的一直致力于提高产品竞争力，使它能够适应国际市场的要求、适应消费者的要求，提高产品质量，提高产品价格竞争力，建立和健全国外市场网络、客户网络，建立和健全企业出口的整个管理体系以及队伍。美的人不是只做一两件就万事大吉了的，而是要不断地、全面地去做，从而提高企业综合竞争力。
通过查证，美的2001年前9个月出口额为1.66亿美元，同比增长40％。出口