这种变化提供了更完美的契机，美特斯邦威的招股说明书也表明它要逆市扩张。
“2008年中国的很多企业银根紧缩，是最缺钱的时候，从整个社会来说资金并不充裕，这时候东西会相对便宜。但这是美特斯邦威是最有钱的时候，所以这是我们的优势，我们要做的是把每一分钱用好。”周成建的理想是做全球的裁缝，然而美特斯邦威在休闲服饰市场占有率虽为第一，但份额并不足1%，第二、第三名和美特斯邦威的市场份额差距也仅在0.3%，整个行业还处于完全竞争状态，这或许是促使美邦迅速调整，并且不断寻找新方向的最大原因。
看好未来的雄心，在周成建的解释下，显得合情合理，“一个优秀的品牌，市场占有率必须达到3%至4%的比重，才是一个持续的、能被消费者认同的品牌，从1%到3%、4%，这里面的空间非常大。从静态来看，今天做到50亿元的销售额，未来需要做到150亿元才能达到3%。从动态市场发展看，中国服装行业在过去几年复合增长率达到15%左右，休闲服的复合增长率还要高。同时，上世纪八九十年代的年轻消费群体的消费需求有很强的自然需求，无论是定位在18到25岁的‘美特斯·邦威’品牌，还是定位在22到35岁的‘MECItY’品牌，市场空间潜力都是巨大的。”
空间是巨大的，而闯入空间的代价，同样是巨大的。
“快时尚”代价
在即将迎来新世纪第一个十年的时候，人们很自然地把目光投向了中国现代史上那些非常事件和非常人物。在回忆一个个细节的同时，也努力探寻那一段段往事，是如何影响和改变了当今的生活。面对快速的发展和急剧的变化，中国的商业、政治、文化所代表的各个场景都让人有恍若隔世之感，而在过去的这些记忆中，快节奏成了一切的代名词。
美邦的脚步更凸显了这种“快乐”，身处以快制胜的成衣制造业，他们的速度几乎等同于国家商业文化的蔓延速度。然而，令人忧心的地方正在于此。快速，在失去反思和制约以后往往是最危险的因子。我们的国家和企业已经驶入高速路，一旦超越警戒线的速度，必然车毁人亡。
2009年的美邦，所幸只是轻微的刮蹭。在一年多的试水以后，新品牌MECItY的成绩和最初的电视广告一般，令人难以捉摸。很多人都不知道这个略显神秘的品牌来自美特斯邦威。周成建自己总结道，“一个新的品牌诞生需要3~5年的成长期。当时我们认为自己有15年的经验，想一年就达到平衡，过于自信了。”
从一大品牌两个产品系列，到两大品牌多个系列，美邦服饰在过于追求速度的膨胀中再次遭遇折戟之困。和处于涡流中的中国整体环境一样，如此艰难的代价，是变革路上无法绕开的关口。
统计数据显示，2009年外出农民工中，从事制造业的占39.1%，建筑业占17.3%，服务业占11.8%，排在前三位。从工资看，2009年农民工收入最低的行业为住宿餐饮业、服务业和制造业，他们的月均工资分别为1264元、1276元和1331元。
大批从事制造业的工人因为受到金融风暴余威的影响，暂缓外出。在制造业集中的珠三角，这种低成本、大规模的用工荒导致了服装制造业的重重危机。
周成建深受其苦，“2009上半年业绩不是特别理想，除了前期MECItY的投入较多，还有劳工荒导致供货商出现货期延误的情况。”
另一方面，是美邦在直营店策略方面的急速推进。
2009年，美邦服饰直营门店增长27%至523个，面积增长约74%至27万平方米，收入增长61%至23亿元。其中，MECItY几乎全部采取直营模式的形式发展。新品牌推出的最初一段时间里，很多人都像周成建一样自信满满。然而，一年的运营过后，快速扩大的门店规模几乎铁定要出乎人们的意料了。周成建本希望在2009年开设上百家MECItY直营店，而现实仅有70多家而已。
即便如此，未达成目标的70家门店规模已经透露出某种危险的信号。
“MECItY发展太快了，不过一年时间而已，已经在全国一二线城市开店70多家，而且店铺面积都很大。”MECItY内部人士一笑倾城，“没办法，老板有钱。”然而，笑过之后，这位内部人士似乎不大乐意承认，周成建那段日子其实过得很忧心。2009年第三季度，美邦净利润下挫近6成；掷下重金的MECItY迟迟无法盈利。
据2009年第三季度财报显示，美邦净利润为6900万元，同比减少58％；营业总收入同比增长8％，都显著低于市场预期。
相对而言，这样的困境，似乎是无意为之的，美邦更希望是短暂的。然而，在众多寻找原因的人看来，正是新品牌的急促上线祸至如此。很快，MECItY作为全年的重点战略陷入了一场更大的争议。当初的那些雄心壮志眼看要付之东流：重金聘请当红好莱坞小生、男主角温特沃斯·米勒及国