外界可不买账，有人颇为直白地说周成建是舍不得，他并不否认，但在他的资本逻辑中，这种不舍是为了将来的舍，“我希望能有更多的机会和空间一代代地去激励人，分配给更多的团队。我希望至少可以分配3至5次，美邦的股权在稀释几次后，我依然可以占到30%到40%。所以，我在股权上一定要掌握可持续性的分配权，否则就是对企业的不负责任。现在对于我来说，不论是股权还是财富，多一个亿少一个亿没有价值，但它们对于我要实现的目标很有价值。”
对于上市后美邦面临的资本光环和陷阱，周成建有自己的判断，“过去5年里，资本的活跃给很多人带来巨大的机会陷阱。那些抓住机会越多的人，今天贬值越大。我很庆幸我没有卷入这个陷阱。但是，如果2007年美邦上市了，我很可能也会卷进去。因为钱多了，会有更多进行资本扩张的冲动。”
资本最大的陷阱，无外乎扩张的冲动。我们知道，无数个发生过或者正在发生的故事，无一幸免都跌入了冲动的暗井。基本上，一个个人色彩过于鲜明的企业家，总是游离于救世主和阶下囚的轮回之中，并且，这种轮回的周期是如此之短，令人惊诧。
而最危险的一个事实是，2009~2010年，甚至接下去的一段时间里，这种投资陷阱和民营企业家拿着大把钞票四处投机的心理将成为历史最高点。财经作家吴晓波在一次演讲中说过这样的故事：
他在苏黎士的时候得知一个双立人牌的压力锅可以卖到1600欧元，出口到中国甚至能卖到2000多人民币。惊讶不已的吴晓波回到杭州以后，巧遇苏泊尔的老板。我们知道这是一家和美邦一样出身于温州的民营企业，最辉煌的时候做到了全球第三。吴晓波就和这位老板交谈，结果老板笑笑说，我已经把苏泊尔卖给一家法国公司了，卖了二十多个亿。然后拿着这笔钱去投资房地产，老板说“那个钱多、钱快，政府对我很好。”
这就是中国民营企业家的现状。吴晓波痛苦地说：“中国实业家的心已经乱了，大家都在投机。原来还安心做一个自行车、做一双袜子，现在根本没有心思了，因为实体经济的回报率太低，而资产泡沫的诱惑太大。”
美邦也很有钱，2008年上市以后更是如此。周成建在如此迷人的宏观资产泡沫的包围中会不会也把持不住，转而去投机？现在看来，他还是更愿意做好自己的本行。正如他自己所言：“一个创业家最难得的是，清楚地知道自己的定位，把握住自己的节奏。美邦正面临机会陷阱背后的机会。”
而对于充足的现金流，美邦并没有投入到诸如房地产之类的行业中去。如此选择谈不上对错，但对周成建自己而言，却是在刻意坚持品牌梦想，这样的民营企业家思路是值得尊敬的。
“现在，美邦资金充裕，战略清晰，消费者向我们倾斜，上游厂商和我们一起不断提升核心竞争力。2009年到2010年一定会是美邦的大发展之年。”
反思过去十多年，周成建也很有感触，在经历了六次人事震荡后，原本以坏脾气而出名的周成建，开始意识到，“规模变大脾气变小”的重要性。有熟悉他的人评价说，作为一名企业家，周成建逐渐变得成熟、职业，这种应变能力为美特斯邦威的进一步成长带来更大的空间。
周成建看得也很清楚，“这么多年我只会做一件事情，那就是做衣服。我一直告诫自己要耐住寂寞。美邦要做全球的裁缝。”
周成建邀请了王石和牛根生担任美特斯邦威的独立董事。
在王石看来，周成建像极了蒙牛的牛根生，一个是从小养牛，至今未离开这个行业；一个是从小当裁缝，一直把企业做大做强。
“美邦有点像服装业的蒙牛。”既然被誉为服饰界的“蒙牛”，当被问及是否有想法效仿蒙牛董事长牛根生，将自己的股权捐献出来时，周成建显出了对企业不容侵犯的执著，“如果捐献出股权会让公司比现在走得更好，一定会这么做，但目前公司还要他带领着去开发那余下的95%的市场潜力，所以现在还不捐。”
多方求索
上市带来的是企业的全面转型。对于周成建个人而言，最大的变化是露面的机会越来越多了，他说的话也越来越直白：“我们太热爱美特斯邦威，我们对服装太有激情，有人说我们已经坠入情网。态度决定成效，价值决定选择，美特斯邦威专注于休闲服饰品牌的经营，决不心驰旁骛。”
不可否认，周成建对美邦的情感，不啻于父母对子女的呵护。这也是改革初年诞生的民营企业家的共性，他们凭借一己之力，在痛苦而艰险地将各方资源整合过后，最终将企业抚养长大。经历过的那些波折，和企业家本人早已融为一体。
美邦的成长，也许在外人看来并不曲折。但背后的滋味，又何尝没有隐秘的痛楚。以美邦的品牌为例，如果周成建在赚钱和做品牌之间做一个选择，大多数人都觉得应该选择前者，种种现象也说明，美邦赚钱的机会比做品牌的机会更多。但痛苦的地方在于，周成建显然不希望短期的圈钱行为