的情绪中把握时代的远景。
显而易见，一些国际品牌在中国从来不打广告。品牌本身的号召力已经超越了广告手段，甚至品牌的故事已经比广告创意更具有说服力。在漫长的品牌酿造途中，通过电影、电视等媒介的辗转口碑，已经变成了公众生活不可或缺的部分。当人们接触到这些品牌时，就会感受到一种由时间累积散发出来的不可辨驳的强大力量。这个差距是现在国内品牌与国际品牌的现实，而且短时期内也是难以弥补的。所以中国的企业家，在品牌塑造的追求中，无需感慨，只需要诚恳地正视。
这方面，周成建的一句话道出了企业的诚恳：“美特斯·邦威的路才走了5%，还有95%的事情需要我和我的团队去做。”
处于世纪末的中国人，在发展的路上一路狂奔，往往忽视了在理念方面的差距。
企业观念的发展，与企业经营状况的发展相得益彰。许多中国企业都认识到了品牌的重要性，然而企业的成长面临的不是一个品牌名称的单一内容，当遭遇各种不可预见的困境之时，面对生与死的对立，企业大都选择以生存下去作为首要目标，这无可厚非。事情的另一面却是忍痛丧失了对品牌的追求。
在销量和品牌理念发生冲突的时候，中国的企业家还停留在保证销量的层面上。这样的论调尽管显得悲凉，但并不悲观。中国企业可以大有作为。
通过技术手段弥补品牌不足是陌路中的老办法。在一个成本降低、技术更新的网络时代，新技术的生成和推广大大加速，如果企业在技术的追求上有一定的成色，现有品牌就可以更深入地融入全世界的潮流中。
以华为为例，在跟世界级的企业竞争的时候，它的技术就起了非常大的作用。华为在全球市场的地位，主要就得益于它在技术研发上的投入。在技术这个层面上，此时100年的企业跟5年的企业并没有太大的区别。
作为美邦这样的服装企业，完全可以通过面料和设计的科技含量来弥补品牌积淀的不足。事实上，这也正是周成建一直努力的方向之一。
在更广阔的视野中，以传统产业如服装业、餐饮业等更容易植入民族特色的行业，国内品牌还没有能在一夜之间取得向互联网品牌那样的爆发性地位。
例如中国的餐饮文化绵长悠远，全聚德也是中国餐饮的一个特色品牌，但为什么全聚德无法复制到全世界？从技术上来说，全聚德和麦当劳、肯德基的最大区别就在于标准化，全聚德这样的品牌如果走上标准化的工业之路，也注定会成为时代的又一个悲剧。原因在于，全聚德的烤鸭是一门古老的技术，技术的主导者是厨师，如果全聚德要开一万家的连锁店，就意味着它至少必须拥有一万名烤鸭师傅，这显然不太现实。
但是，传统行业也可以转换思路，进行品牌困境的突破。一方面，无法标准化的品牌就集中力量在标准化之外做文章，而可以标准化的品牌则坚定地走复制渠道。
以“真功夫”为例，这家创立于1994年的中餐连锁企业，现有直营店近400家。企业官方的介绍代表了中餐品牌连锁的一种方向：率先攻克了中餐“标准化”难题……实现了整个中餐业“工业化生产”、“无需厨师”、“千份快餐一个品质”的夙愿。
实际上，品牌管理是一门大学问，关键就是要找到它的附加值。“真功夫”在创立初期叫双种子，寓意“种子萌芽，携手弘扬中华饮食文化”。企业进入规模扩张阶段以后，专业的品牌机构从全球连锁的发展趋势考虑，最终将广受外国人推崇的功夫文化植入餐饮模式中，将“双种子”改名为“真功夫”。
在向世界致敬的路上，周成建关于未来“95%”的描述显然也做足了功夫，这个具有话题性的数字，赋予企业的是无数个自我超越的可能。
对于美邦所处的时代，一个新的世纪降临，意味着一场新的风云诞生。在接下去的时间里，和所有居安思危的创业者一样，他们将一起迈入变幻速度更加惊人的时局。谁先觉醒，将抢先进入更具变革色彩的大世界。