对年轻的王振滔来说，居无定所的“游方木匠”生活艰苦且赚不到大钱。不想满足于成为一个手艺人的他又投奔远在福建的舅舅。在福建，王振滔幸运地找到了打破预言的机会。
温州许多生产钮扣的家庭作坊对马口铁需求量很大，而福建做罐头盒的废铁皮却没有人要。王振滔以100元一吨从福建回收废铁皮，到温州500元一吨出售，供不应求。从此，王振滔往返于福建和温州，倒卖铁皮赚取差价。他发财的方式不久便引起更多温州人的注意，竞争对手多了，生意就不好做了。
1986年，从武汉回温州过春节，王振滔路经南昌，随朋友参观了一个展销会。他注意到皮鞋卖得最好。老乡告诉他，推销皮鞋比较稳定，利润较高，可以尝试。
机遇需要变通，这是温州人的生存方式。心动的王振滔春节一过，带着温州5家皮鞋厂的产品回到武汉，走进一家家大大小小的国营商场。国营体制、供销方式的种种局限，再加上王振滔小贩游商的背景，国营商场通通拒绝接纳这些主动上门的温州鞋。
无奈之下，王振滔做出决定，提前交纳承租费，不让商场承风险，租借国营商场的柜台。终于有商场负责人同意租半个柜台给他。面对辛苦争取到的半个柜台，王振滔细心地记下顾客对皮鞋款式、尺码、颜色、质量的意见。顾客要什么样的鞋，他就打电话给温州的厂要什么样的。他半个柜台的销售额，比商场10个柜台的销售额还高。
仍是在1986年，发生的一件事成为成名后的王振滔愿意与人分享的一段经历：
他背着装有2000元现金和一些衣物的皮包，跟车从温州往福州运货。货车路过苍南，一名老人坐进驾驶室，搭便车去福建。到达福州已是晚上，道别后，王振滔住进旅社。他打开包，顿时惊呆了：里面竟有厚厚的一沓钱，整整11万元。他明白过来：乘便车的老人拿错了包。从没见过这么多的钱的王振滔拉上司机到各旅馆一家一家地找老人。欲哭无泪的老人看到王振滔出现时，一时哽咽，拿出1000元表示感谢。王振滔谢绝了，“我想要你的钱，就不会来找你。我只想取回自己的2000块钱和皮包。”
后来，这位执着的温州人将自己的企业带到了新的高度，这就是颇富传奇色彩的奥康鞋业。
所有的故事正在远去，也正在重写。
直到2009年，消费者公认的五佳休闲服装品牌前四位是：美特斯邦威（Metersbononlion（中国驰名商标，宁波博洋服饰有限公司，十佳休闲服品牌）；森马Semir（中国驰名商标，中国名牌，森马集团，十佳休闲服品牌）；以纯YIShION（中国驰名商标，中国名牌，成立于1997年，十佳休闲服品牌）。
唐狮和其他浙江籍的休闲服最大的区别在于，其成长路径明显的“望族血统”，作为博洋集团迄今为止最成功的品牌投资典范，戎巨川和吴惠君的故事与其他服装大佬截然迥异。
1993年，22岁的吴惠君是北京服装学院的应届毕业生。刚刚进入社会，却找不到用武之地。一年后，他参加了在日本举行的亚洲青年设计师大奖赛，入选前三名。此后不久，他被南方一家国内知名的服装企业看中，成了一名设计师。
物质上的富足没磨灭吴惠君的抱负。当时正值下海经商的热潮，他一直在寻找更大的发展空间。1995年，一个偶然的机会，吴惠君认识了宁波博洋集团的董事长戎巨川。两人相谈甚欢。正准备涉足服装业的戎巨川和有心转型为经理人的吴惠君一拍即合。
1995年4月，唐狮服饰有限公司正式成立，24岁的吴惠君走马上任总经理。然而在接下来的三年里，唐狮亏损了240万元。此时，各种批评纷纷袭来，说他根本就是一介书生，搞搞设计还可以，要想搞经营管理，做总经理却不合适。关键时刻，戎巨川给了吴惠君足够的信任。后来的十年中，唐狮最终改写了人们的质疑。
2008年10月25日，和周杰伦同为台湾人的新生代歌手萧敬腾代言“唐狮”签约仪式在市国际会展中心举行。
这些路子看上去似曾相识，事实上，发迹于温州的休闲品牌，大都经历了类似的路途。只不过美特斯邦威作为成功上市的休闲品牌，走的更远，经历的故事也更多。
和美邦最接近的以纯，也是以虚拟生产、连锁经营休闲服饰为主业的多元化集团公司。尽管在传播上不像美邦那样“不走寻常路”，但他们的勤奋和模仿能力却毫不逊色。
1997年，还处于刚刚发展和起步阶段的以纯，在创始人郭东林的带领下，已经从20人发展到80多人的小企业。当年正值第二届中国（虎门）国际服装交易会召开之际，郭东林找到虎门服装协会，成为了虎门推出的7大品牌中最小的一个。当时还在从事批发经营的郭东林就敏锐地意识到创品牌的重要性。7大品牌推出后，郭东林从并不宽余的有限的资金中拿出很大一部分用于广告宣传。后来，以纯聘请了张柏芝、古天乐为品牌形象代言人，近几年的发展也不