为首出去创办了一家咨询公司。今天，这家咨询公司早就不复存在，这批人仍然从事休闲服行业。
这起管理层“集体出逃”事件，使周成建一时成了“光杆司令”。那一年邦威还遇到了资金寒流。人事、资金等问题聚在一起，使1997年成为邦威发展的危难之“槛”。可以说，第二次人事震荡是在企业遇到新的障碍、内部压力沉重的背景下发生的。迈过这个难关，从1998年开始，周的企业就进入了发展快车道。
周成建能迈过这道坎，无疑是令人佩服的。但他怎么渡过难关，其中的详细情形一直无从得知。知情人士透露，资金方面，周成建后来找到了外援。人事方面，周成建在1998年采取了一个大动作：拿出300多万元，买了20套商品房分给20位业绩突出的外地员工，而且都给他们办好了产权证。
对1997年人事危机痛定思痛之后，周成建希望借此重建自己在员工中的信用，让他们信任和认同自己，觉得企业是有希望的。此事在当时引起不小的轰动，其影响不亚于1997年管理层“集体出逃”事件本身。
总算复归平静了，但好日子过了不到一年，更宏大意义上的考验再次降临。每逢重要时节，总会有各种带着悲壮的情绪弥漫。
这年早些时候，朱镕基正式出任总理。他得到98%的选票。第二天的记者招待会上，他饱含悲情地说：“不管前面是地雷阵还是万丈深渊，我将一往无前，义无反顾，鞠躬尽瘁，死而后已。”
他的悲愤不无理由：亚洲金融危机来势汹汹；三农问题长期无解；城市失业大军以千万计；出口不增反降，内需不足；中国改革已经进入攻坚阶段；朱镕基上任之前，王石就被中南海秘召去讨论房地产问题。半年后，福利分房结束，住房贷款制度启动，房地产成为拉动内需的超级武器；长城电信，君安证券，三九制药等已发展成行业巨头。
在商业机遇的另一端，是大规模的清理整顿。
军队全部退出经营活动，“正税养兵”，军队完全吃皇粮。同时被清理整顿的，还有武警、公检法和其他国家机关兴办的企业。此项工程浩大，牵扯利益众多，半年之内，即达令行而禁止，让人对第三代领导集体的智慧和魄力顿生敬意。
更让人惊叹的是发生在香港的金融阻击战。金融大鳄索罗斯等一帮国际炒家持续猛攻，自泰国始，菲律宾、马来西亚、印尼等国的汇市和股市一路狂泻。香港成了金融大佬们的下一站目标。8月的一个夏天，大战打响，其后一周，战局惨烈，恒生指数一路狂泄到6600点，总市值蒸发2万亿港元。此轮过后，香港政府在朱镕基的支持下，携巨额外汇基金进入股票市场和期货市场，与炒家直接对抗。两周后，炒家疯狂抛盘，港府照单全收，港市动荡结束。
张五常的评论道出了其中的奥妙：“中国政府放话力挺，最后那些投机的炒家被吓跑了。”
动荡过后，必是调整。尤其是金融行业这个当代社会的万能钥匙，金融的调整引来了各行各业的重新洗牌。与此相应，中国服装行业走入了一个两年的调整期。亚洲金融危机对中国服装出口造成了重创，出口出现了负增长。
在接下去的几年里，中国政府采用了积极的贸易政策，从美、欧、加、土的纺织品服装配额中拿出20%分配给自营出口工业企业，打开了工业企业向配额地区自营出口这条通路，鼓励自营出口的举措也对服装出口发展道路指明了新方向。
同时，国内市场同质化问题也第一次被提到了议程。
1997年到1998年，纺织业面临着扭亏为盈的关键局面。通过减量增效、减债增资、优化结构、产业升级政策，行业内进行了大规模精简，这为所有服装业从业者提出了启示：服装业必须创新升级。
就在国有企业、集体企业加快改制之际，领军的民营企业也趁机探索新的企业制度模式。杉杉和雅戈尔相继在沪挂牌上市，大企业开始着手内部机制改革，更多极具发展潜力的后起之秀则在思考如何走出一条优于前人的发展道路。
渠道创新、品牌创新、品种创新呼之欲出，“休闲装”、“特许经营”、“设计师”一夜之间成为了行业热门字眼。处于低迷并徘徊了两年之后，行业孕育了新思想和新理念，接下来，不同的企业走上不同的发展道路，行业也呈现出截然不同的面貌。
美邦“数字化生存”
1998年在一片洪水的咆哮中渐渐隐去，全球股市在亚洲金融危机中复苏。有人感叹，好日子又回来了。
20世纪末，有些人却并不乐观。一本风行的诺查丹马斯预言书说，地球将接受末日审判并不可避免毁灭的命运。预言落空后，又传说美国卡西尼号飞船要与地球相撞，它携带着32公斤钴-238，足以使地球生物灭绝。传言再次落空后，大家开始谈论“千年虫”，这只危险的“虫子”将导致核大国的电子控制系统崩溃，最终毁灭人类。
这些预言最终都不攻自破。
在现实世界中，这一年分量最重的话题是