看不出内心的真正想法。
“第一个是上班情况，我发现公司的员工很少来打卡上班，那么，他们是否上班了，我们如何确定？
第二个就是月任务量这个问题，我觉得月任务量有点过少，员工们的工作积极性根本不能保证。
第三个就是提成的比例，我觉得有必要跟总公司那边接轨。这是我暂时想到的三个问题，如果有说错的地方，张经理不要见怪。”
张经理笑着摇了摇头，然后说道：“周经理这么快进入工作，我很高兴。针对你的三个问题，我说一下。
第一个员工上班问题。即使我们让他们每天都来打开上班，可谁又能保证她们打卡过后，没有去做私事，而是去上班了呢？毕竟我们不能实时跟踪。
第二个，月任务量，这也是我根据实际情况决定的。现在公司的产品相当的不好卖，客人信任度很低。如果我把任务额度定的高一些的话，估计全公司上下没人完成的了任务。
实话实说，公司现在很多员工连现在的任务量都完成不了，他们中的很多人都是依靠亲戚朋友的购买才完成的。
第三个问题，提成的比例。虽然员工的工资是由总公司那边开支，但是提成的总金额却是由我们这边的销售业绩决定的。也就是说，我提高了比例，但是总公司那边却因为业绩问题，扣掉了钱，我该如何发放工资？”