，我还有没有可交付的东西，可别到我这儿就败光了……”
闫思弦夸张地叹了口气，“压力太大了，头发都要掉光了。”
吴端：“回头给你买顶假发，让你长发及腰。”
闫思弦：“……”
“说正题吧，”闫思弦道：“我们打交道的是人，有血有肉有情感有习惯，而不是机器。
想要一个人提高效率，教会他排序就行了，把最重要的事情排在最前头，保证他所完成的，永远是相对更有价值的事情，再用一套规范流程把他框起来，强制保证他的反馈和沟通，让他成为一颗能跟周围的机械部件配合起来的螺丝钉，就可以了。
简单来说，就是把一个人变成机器或者零件。
这也是绝大部分企业的做法。
但螺丝钉就只是螺丝钉而已，不是大脑，不会优化改良既定的工作，不会灵光一现，不会成为撬动杠杆的那股力量。
从长远的角度来看，我要做的，恰好是不要把人变成这种螺丝钉。
和完成你要想一个人不仅保持高效率，而且有创造力，你就要保护他，让他远离不重要的琐事。
琐事会让人变得平庸，从长远来看，那些不重要的破事会毁灭员工的各种能力和优点。我刚刚接收闫氏的时候，手下是一群被平庸的领导和平庸的事件折磨的行尸走肉，你能想象吗？”