、员工激励因素和期待沟通值等方面进行有效沟通，制定从双方合并第一天开始的对内和对外沟通计划，制定针对关键管理和专业人员的沟通和。
员工压力和不确定性是跨境交易中尤为麻烦的问题。由于交易带来的不确定性，来自被收购公司的员工往往会感到巨大压力，尤其是一些重要岗位的员工可能会离开公司，并带走他们的市场、产品和客户专长。研究显示，员工不满的根本原因包括不信任感和压力、感知到的职业规划限制以及与被收购公司已建立的文化冲突。
在评估并购交易的文化影响时，收购公司必须考虑有关被并购公司文化的几个方面：
?领导类型
?集中／分歧哲学
?人员配备与激励因素
?根深蒂固的社会和商业实践(文化规范)
?沟通预期