接近常识的解决复杂管理问题的方法。
这是精细管理的典范，追求传闻中的“零库存”状态。
这是世界上大部分企业还远远达不到的状态。
就相当于武学中的【天人合一】，火影忍者中【尾兽】级别，海贼王中的【大将】水平。
五郎对此非常推崇，认为这是各类生产经验的企业学习的榜样。
………………
李信离开的第二周，五郎开始将学到的知识付诸实践。
现在正是原材料行情好，订单充裕的时候，生产速度决定利润。
但是，工厂往往不会只生产一种产品。
每种产品利润是不同的。
因为超低的工人工资水平，让夏威夷工厂有足够的选择权和足够的时间，可以选择生产利润最高的产品。
夏威夷王国纺织工厂，有两种产品——亚麻纺织物利润高，兔毛纺织品利润低。
五郎原先以为多生产亚麻纺织物会增加利润。
经过一段时间的生产和观察，发现虽然亚麻利润较高，但生产时间也相对较长。
兔毛利润较低，但生产周期较短。
经过仔细计算设备发电油耗和发货回款所需时间，发现其实生产兔毛纺织品赚钱更快、更多。
这样一来，就可以有更多的资金再投入买入原料，形成一个良性循环的高速周转率。
一旦形成高速周转。
工厂的资金就会滚雪球一般越滚越大。
沃尔玛仅以3%的毛利率成为世界五百强，高周转率就是他们制胜法宝。
首次实践成功，让五郎大受鼓舞，开始持续的工厂实验……