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如果一个人已不复是当初的角色，那么，继续按那个角色演戏是愚蠢的
多年前，我曾经目睹过一位80后的好学青年，在表演中改变了命运。现在还原一下当时的情境，提炼出一些有用的规则。
我把这位好演员叫做80后张。他的师傅、我曾经的同事，我把他叫做60后李。
80后张当年进入我工作过的单位时，和60后李一个科室。后者是这个科室里的副主任，由于性格以及其他方面的原因，他一直得不到升迁。可以想象，这样的人会啧有烦言。
你肯定知道，只要80后张不笨，他就会明白，他进来只是一个新人，如果没有背景(他除了有一张重点大学文凭外，确实也没有背景，父母是偏远农村的，典型的凤凰男)，他的命运一开始就取决于科室里的人，尤其是科长和带他的师傅60后李对他的评价。而在任何一个单位，人们对新入职的员工这一角色都隐含有这样的要求：必须要听话、勤快、努力、对同事尊敬有礼貌。最好，他能把大家不愿干的杂活都干了。
老同事对于新员工这种角色的要求，有心理补偿的因素在内，他们也是媳妇熬成婆，所以需要找到点平衡。但最重要的是，他们需要通过这种方式来降服新人，确立自己作为老员工的权威和优势，因为任何一个新人进入一个群体，一开始总带有不确定性，具有一种让人焦虑的威胁，这既是精神上的，也是利益上的。他们必须把这个新人收拾得服服帖帖，纳入一个可以由他们控制的轨道，按他们的游戏规则来玩。
他们隐含地不会说出这一点：这是新人换取他们认同的必要方式。
在他们对新人有合法伤害权的情况下，新人必须出演一个听话、勤快、努力、对同事尊敬有礼貌的角色。
用屈辱一下自己来换取同事的认同，避免他们的伤害，好像这也很公平。
80后张是聪明的。但他比别人更聪明的地方在于，他知道别人会在他面前如何表演，而他又如何配合别人的演出。
他看到60后李至少在科室里有两种角色：
一种是80后张的师傅，副主任。这决定了60后李要在80后张面前表演一个有权威的老员工形象。60后李最饥渴的，是从80后张那儿得到足够的尊重，因为除了收获尊重，他无法从80后张那儿得到什么。
一开始，在60后李和80后张互为演员和观众互动时，60后李会演出一副不冷不热，甚至有点傲慢的形象。这是在暗示80后张，作为一个职场新人，作为一个可以被60后李影响命运的人，80后张应该主动招呼他，向他表示尊重，给足他面子，这是职场的游戏规则所要求的。
然后，为了体现他是一个权威，80后张无论是否有兴趣，也无论是否懂，都必须演出一副虚心好学的样子，问他一些业务上的事情，然后装弱智，听他讲解。卖弄自己在大学里学的知识，以为可以和60后李对话，绝对是愚蠢的，因为这等于暗示60后李因为年龄的关系，他已经在知识上落伍了，而他所拥有的最大资本，恰恰就是经验。
作为公平的交换，只要配合了60后李的演出，80后张真的可以从60后李那儿学到一些东西。但这仍然不够，因为这种交往，仍然仅仅是角色与角色之间的交往。在这种交往中，60后李是有所保留的，而且在内心对80后张会有所防御。
这涉及到了60后李的另一个角色：一个懂业务却得不到升迁的怨天尤人的老职员。
一般来说，这种人会做出一副众人皆浊我独清的形象，把自己的命运归结为他人坏而自己好，看不起这样，看不起那样。但他们从内心里知道自己在这个社会中是失败的。这种挫败感让他们急需工作角色以外的认同。换言之，仅仅认同他是一个权威并不够，你还需要认同他的处事风格甚至价值观，当然，这种认同，你只需要装出来即可。
对于80后张来说，最能让自己快速在单位立足的办法，除了在装出让60后李在自己面前显得多有权威时，还要在工作以外的方面和他套近乎，甚至选择性地谈到一些自己的私人生活，以及请他吃饭什么的。一旦拉近关系，60后李发牢骚，80后张立马演出一副赞同的形象。对于新人来说，职场上的老员工远不像初看上去那样铁板一块，事实上，很多人都需要把新人拉到自己身边构成精神或利益上的同盟。60后李这种人尤其如此，他已经无法从单位的老员工那儿获得认同了，因为真正决定别人对他尊重的是权力，而不是业务。
80后张在演出上完全配合了60后李的表演，效果是明显的：
60后李不仅对他高度评价，而且给他透露了单位里的很多信息，非常有助于他看清情况，制定混下去的正确策略。
但是，对于80后张来说，这种表演只是权宜之计。一旦站稳脚跟，演出的舞台背景即发生改变，当初的角色也不复存在，这场游戏即宣告结束。再演下去的话是非常危险的，等于宣告自己永远只是一个配角。
所以，后来我看到