脱恶名，通过了名目繁多的各种验证，年总产值超过100亿元，年出口创汇3亿美元。
其中的佼佼者是南存辉创办的正泰集团和胡成中创办的德力西集团。在2001年《温州悬念》写作时，正泰拥有员工7300人，总资产8亿元，综合实力位居全国民营企业500强第7位；德力西集团拥有员工6000名，企业资产11亿元，综合实力是全国民营企业500强德第9位。南存辉和胡成中甚至把正泰和德力西的办公楼也建到了一起。他们被人称为柳市双雄，彼此之间暗暗较劲。在柳市流传着两人互不服气的各种传闻。2008年南存辉的父亲去世的时候，胡成中去守了两夜的灵，有人把这当成这两个企业家生意上竞争，但私交良好的证据之一。但是也有人说两个人之间只是表面客气，坐在同一张桌子上吃饭时，都很好强的两个人会互相挖苦，互不让步。
南存辉和胡成中又是小学同学和创业伙伴。在最初的岁月里，初中辍学的两个年轻人，一个开裁缝铺，一个给人补鞋，两个人的铺子一左一右。1984年他们俩合伙开了一家开关厂，名字叫求精开关厂。1991年，求精开关厂分成了一厂和二厂，南存辉和胡成中分任厂长。结果第二年，两个人就分道扬镳。1994年，南存辉成立了正泰集团，胡成中成立了德力西集团。1999年，正泰和德力西都成为“中国驰名商标”，这也是中国低压电器行业仅有的两块全国驰名商标。
身为柳市低压电器行业老大的南存辉发现，他要面临的已经不是旧时八大王们为之心惊的政策变幻，而是来自同业的竞争，而且不仅仅是柳市5000多家低压电器生产厂家之间的竞争，还有来自国际大公司的压力。
1994年，正泰集团成立不久，进入中国两年的500强公司施耐德（大多数人知道这家公司，是因为年轻的邓小平在法国留学时，曾经在施耐德打工）来到柳市，想要收购南存辉销售收入不到一个亿的公司。南存辉拒绝了施耐德要求：“如果是合作我们当然高兴。那时候很天真，你那么小，人家那么大，怎么可能（合作）呢？”
1998年，施耐德再次找到正泰，要求控股51％，南存辉再次拒绝。2004年，施耐德三顾茅庐。此时正泰已非吴下阿蒙，销售额接近120亿元，而施耐德也已经不是中国市场的新兵，它已经在中国建立了十几家合资工厂。这次施耐德的条件是双方各占50％股权，但是，3年之后施耐德要全部收购正泰。正泰品牌保留，只是只能定位在中低端市场，不能出口，合资公司的高层全部由施耐德委任。南存辉的要求则是不仅保留品牌，而且生产技术合作，管理人员对等安排，销售独立，品牌自主。
结果，被南存辉拒绝的施耐德转向了南存辉的老同学和老对手胡成中。2006年12月17日，施耐德和德力西签署合资框架协议，根据协议，双方按照1:1的比例等额出资设立“德力西电气有限公司”，董事长位置将由中方担任，新公司使用“德力西”品牌。媒体在报道施耐德和德力西的合资时，使用了诸如“引兵入关”和“逼宫”这样的词语。南存辉也开始主动约见媒体，并且言辞激烈的说：“政府一定要看清楚，跨国公司跑到这个乡下地方来干什么？它的目的就是垄断，在低压电器领域高、中、低端通吃！”“要看清施耐德的本质！”“跨国公司惯于用标准、专利、收购、诱惑、威胁、污蔑等一切手段来达到目的。”
2007年10月17日，施耐德和德力西高调宣布，双方的合资方案得到了商务部的批准。自此，小镇来了巨无霸，柳市的双雄争霸格局被施耐德同德力西的合资彻底改变。
但是南存辉也有好消息。被施耐德在只是产权问题上纠缠了十几年，打了20多次官司之后，正泰反戈一击，状告施耐德侵犯正泰只是产权，并且在施耐德德力西合资方案被商务部批准之前不久取得胜利，温州市中级人民法院一审判定，施耐德专利侵权成立，赔偿正泰3.3亿元人民币。“它连续告了我们20多次，我们告它一次就受不了了？”南存辉对前来采访的记者说。
官司的胜利也带来了他的宽宏大量，他说，“胡成中不是吴三桂”，“开放引资是国策，引进国外的公司向他们学习技术、管理是好的。有些人选择资本运作，把企业当成产品，经营好了谁来买都可以，价格高就卖掉，这是价值观问题，无可非议。”只是他也说，施耐德的进入“会给柳市的电器行业带来巨大压力”。已经成为柳市低压电器行业老大和亚洲低压电器行业老大的正泰毫无疑问正是压力的首当其冲者。这一次，小小柳市成了全球低压电器行业的竞争舞台。