比第一季度下降了。四季度会好些。
（7）交通运输紧张、特别是短途运输紧张。
（8）市场紧张，穿的问题不大，鞋子紧张，女同志都参加工作了，没人做鞋。吃的东西紧张。这些并不难解决。有四十亿购买力平衡不了，经过调整，采取些措施，有二十亿左右。
（9）基本建设战线太长，要缩短。缩短不要泄气，要向大家说清。
（10）储备，不管怎样紧张，如果有大量储备也好办，但是储备不足。
所有这些，将在秋后有所好转。
（11）生产与维修要搞好。
（12）计算生产水平要全面，缺一不可，“巧妇难为无米之炊”，没有煤，饭做不出来。
（13）对于速度问题，要考虑经常的因素和临时因素，如去年收废钢铁三百万吨，今年能不能有这些？去年进口一百五十多万吨钢材，今年是没有这些。煤炭增加许多，但是吃了老本，老本不能经常吃掉。所以生产稳定下来是很主要的。
15.波浪式前进问题。波浪式原因很多，从钢铁方面可以基本回答。以钢为纲的基本问题，是解决钢材问题，小高炉占很多，今年不同，土钢也少了。去年有七百七十万吨钢材，做什么用了，要有个统计，不然没有底。考虑数量、品种、质量、生产与运输，加以平衡的结果，表现了波浪式（或马鞍型），波浪式是存在的。明年又如何？所以跃进是事实，但阵地未巩固。在考虑明年时，要考虑现在阵地巩固到什么程度，对明年有好处。
16.机械工业，原材料数量与品种问题。有了材料，没有设备，制造能力的平衡问题，这个底要摸一下。
17.以钢为纲全面跃进、重点与一般的问题。以钢为纲，纲要举，目要张。有了钢才有了原材料，其他才能上去。在执行中，反映出对以钢为纲的了解不一致。似乎以钢为纲，“纲”就可以不管其他，其他过分让路，“目”怎么能够张。重点与一般，没有重点就没有一般；但没有一般，怎能有重点？“一般”、“目”必须补上去。
18．每年新增能力究竟有多少，过去统计局计算一般百分之十左右。公报上讲，去年全国投入生产的项目有七百多，后来一查有五百多。要摸一下。今年依靠当年新增能力按调整的情况看，也是百分之十左右。要具体摸一下：项目分类、安排力量、技术力量怎样，要算一下。
19.物资后备，要留有余地。在大跃进中，后备少了，钢材五十万吨左右，去年后备少了几十万吨。生产安排，要发挥潜力但应当留有余地。文艺、演戏都留有余地。
搞第一个五年计划去苏联时，斯大林还未死，就向我们讲留有余地。一九五六年的跃进就是由于有了一九五五年的丰收和后备。所以后备问题是个重要教训，有备无患，有实无空。
20.要心中有数。去年职工人数，报给中央的数和实际增加数相差很大。要算账，算账派是不满方面的，但是当权派不算账危险很大。过去，听列宁讲，社会主义就是计算；如果普通人说，那又是算账派了。“计划委员会”，“计”为计算，“划”为筹划，搞来搞去，还要找来大量“算账派”来算。我现在也感到，不能光虚，通过算账，才能合乎实际。统计局搞统计，计委搞指标，都要算账。世界上就是物质，有量有质，经济上要算账，军事上要算账。浪漫主义才是2×2=5，而现实主义是2×2=4。
21．物资分配的体制和管理制度问题。条块有争论。一竿子到底地方反对，各部拥护。到底怎样好，要研究，搞得好些。否则，生产、建设受影响。
22．政治与业务——红与专问题。周总理接见一个矿工出身的在国家机关工作二十多年的一个外宾时说，我们的部长们多数是红而不专。部长真正由企业里来的不多。我们搞计划的也是在总理所讲的红而不专的范围之内。不能当空头政治家，要钻业务。这两方面不能对立起来，应该统一起来。不能只红而不会业务。这就是说，必须把政治工作，群众工作与业务工作结合起来。
政治挂帅与群众路线的结合问题，一个大厂，没有统一领导怎能行！积极性要发挥，也要避免盲目性，没有这些条件，计划管理就是空的。
23．“保守”与过火问题。要做到既不保守又不过火。这两方面的经验我们都有了。
24.计划工作的群众路线，也同其他工作同样的重要。没有群众路线就没有千方百计，集思广益。我们的计划应把千百万群众的积极性创造性反映出来。人民的力量是无穷无尽的，但有了积极性，还必须加上先进的科学技术、物质条件。群众的积极性创造性也不是抽象的概念，必须同具体的物质技术条件结合起来。必须具体反映物质实际。画上可以画一人用双手把高山辟开，但是，实际上必须干劲加上物质技术。
25.劳动、工资、劳动生产率问题。今年增加这些人，明年怎么办？计件工资要考虑。“刮共产风”，“取消资产阶级法权”，这些都要研究。
26.大中小