承认事实，投资有时候是靠运气，而且运气的比例不小。
真正的投资，要靠直觉、靠运气，有时还要靠自己的信心和决心，这些比论证更重要。如果相信只要有科学论证就能把投资做好，那只是幻想，就像老板们都想找一个好的总经理，让他好好干，自己一劳永逸地数钞票。
国际着名风险投资家认为：一个成功的投资项目，50%靠经验，40%靠运气，10%靠自己的努力。
这句话对运气的理解不仅正确，而且可以扩大到非投资类的决策，包括人事提拔、营销策划等。
天行无常，有时候其实也是公平的，如果没有无常，那么贫富贵贱之间的转换就没有这么快，或者是无法转换，富的永远富，穷的永远穷。
因为天行无常，所以投资要留余地，风险控制是对的，小企业可以赌一把，不成功就成仁，大企业最好量力而行。有时候兴趣也是战略，领导喜欢这个产业或者项目，就是最好的决策理由。
博弈机遇
企业在发展过程中，外部机遇是非常重要的，但是怎么能判断这是机遇，怎么能把握住这机遇？
这比较难。比如政治关系，无论是国内和国外，企业要发展都是离不开政府的支持，中国更是明显，华源和丰原发展这么快，与政府支持是分不开的。
但是企业怎样处理与政府的关系，就比较难。
和政治人物远，你得不到支持，发展就慢，容易被对手超越。
和政治人物近，你容易惹是非，没有永远的红人，连太阳都有冰凉的时候。
比如竞争策略，无论你采用什么样的策略，这个策略本是不存在绝对的好和坏，它还要取决对手的反击策略。
就像下棋一样，高手和低手下棋，可以下无理棋，因为你的漏洞他看不出来，这样你虽然下了一招不符合常理的棋，可因为对手找不到应战策略，结果你大胜，那么这无理棋就是高招，否则你怎么能让子呢？同样，如果你把无理棋运用到高手面前，那你输惨了。
华源和丰原的斗争有很多竞争策略，同样是充满了博弈。
比如银河会议，当初如果华源拒绝妥协，就不会撤销仲裁，最多也就是后来的新闻战提前，没有什么大事，根本不会受后来那么多的气。从这点看，四方股东发动恐吓战成功，不仅是组合拳打得好，更是因为华源害怕。
比如股权合并，其实最好的方法是在香港直接合并，Rt公司以自杀的方式来完成丰原控股江山的心愿。选择直接合并本来不是高招，高就高在事先布局了，这样合并不仅法律上可以，而且有宣传价值。
比如仲裁战，华源是一直处于被动挨打的地位，可突然请来个段大师，反戈一击，不按常理出牌，缠讼是非常好的武器，特别是虚假出资，把中粮搞傻眼了。
同样，在营销策略、技术研发，我们都能看到博弈的现象。
商业战争和军事战争是一样的道理，并没有固定的打法，成败取决于双方博弈的结果，变化无常。
在股市中也存在博弈。假使有一个股票，有1000个人关注，其中200人看多，200人看空，600人看平，正常逻辑是应该平盘，实际情况不是。
这要取决于多空双方策略和心理博弈，连谁先动手都不一样。
比如看多方有100人先买了，股票出现上涨，结果看平方有200人改变观念，也加入看多方，股票连续上涨，看空方中有100人也受不了刺激，认为是自己弱智，判断失误，改变观念不卖了，结果股票大涨。
同样道理，如果看空方先动手也不一样。
人的思维并非完全独立的，而是受到别人思维的影响，人与人之间的思维互动是股市变幻的重要心理因素，它加大了股票价格的波动性。
内因无定
企业内因是复杂的，也是变动的。
以一个领导者为例，作为一个正常的人，假使一个企业不断做大，那么领导者的能力与管理企业所需要的能力是处于变动中的。
比如知识，他有可能在工作中学习，在学习中成长起来，不断完善知识结构，也可能学得少、甚至不学，跟不上时代的进步，特别对新知识不懂。
比如经验，他有可能积累了丰富的管理、技术等经验，使他能更好地驾驭企业，也有可能困在原有的经验圈子里面，孤芳自赏。
比如欲望，他有可能因为拥有了名利，要追求更大的名利，继续攀登下一个目标，也有可能因为拥有了名利，害怕失败，变得保守，安于享受。
比如修养，他有可能历经沧桑，变得开朗豁达，更加进取创新，也有可能变得狂妄自大，唯我独尊。
就算他什么都不变，他的身体也会变，人一老至少精力不一样。
同样，他率领的团队也如此，不仅有各自的思维变化、能力变化，也是变动的。铁打的营盘流水的兵：有的成长起来，有的蜕变腐化，有的另谋高就。
这就是企业所处的真