长期处于守势的华源突然打破僵局，发动反击。江苏华源董事长赵光明公开了EA公司曾在1997年虚假出资的重大隐情。
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如果上述情况被查实，将意味着华源对江山制药拥有绝对控股权，机关算尽的丰原集团经一番折腾，却只能落个“竹篮打水一场空”。
“对于历史我们没有发言权，这个事情真假与我们无关，即使存在问题也应由EA原来的控股股东中粮集团负责。”面对华源最有力的回击，已身兼EA董事长的孙朝辉显得淡然而镇定，“退一步讲，我们没有要把江山装进上市公司的需要，控不控股区别不大。”
不过孙朝辉强调，他查了当年的法律文件，股权转让中如何出资都有协议，也有江苏会计师事务所的审计文件。
“华源一方面对外宣称自己对江山应该拥有50%以上的股权，另一方面在前不久公布的2003年报中却继续承认所占股权为42%。”孙朝辉不无嘲讽地说：“这岂不是自己打自己的嘴巴？有本事就拿出过硬的证据来。”
爱“江山”更爱面子？
“他们两家爱‘江山’，我看更爱面子。”江苏靖江市政府一位官员说了这样一句意味深长的话。
“江山争夺战”曾惊动了江苏靖江市政府。去年，地方政府撮合丰原和华源谈判，因双方在关键问题上不肯让步，会谈不欢而散。
上述官员的言下之意，是指丰原和华源在对待江山制药问题上，不仅是纯粹的商业利益之争，维护自尊的意气之争的成分也越来越浓。
采访中，记者也明显感到，无论是丰原还是华源，都意识到矛盾并非不可调解，只要坐下来心平气和地协商完全可以找到一个利益平衡点。但谁也不愿主动先退一步，似乎都在等待对方先提出和谈的请求。
“华源自视为中央企业，看不起我们地方企业。”丰原派驻江山制药的一位董事，对华源在处理江山制药问题上的态度非常不满。“他们总是一副盛气凌人的样子，对我们老总爱搭不理。”
根据丰原有关人士的说法，目前华源的高层有好几位都与安徽有着很深的渊源，有的还是从蚌埠政府部门出去的，本来丰原以为跟老乡能够顺利合作，结果事与愿违。
而在华源一方看来，丰原的秘密收购是典型的恶意收购，给华源造成了很大的负面影响。丁志学说，丰原秘密收购江山制药确实棋高一招，但丰原过于心急和鲁莽，在突然打破江山制药原来的利益格局后，为了自己的利益，竟然指责对方财务造假，完全不顾他人的感受，这样的做法违背了平等互利的商业合作法则。
丁志学承认，现在华源和丰原都不是胜者，现在是一个“双败”的局面，大家死要面子活受罪。丰原高层曾私下表示，如果当初知道华源态度如此强硬，根本不会打江山制药的主意。
美国哈佛商学院教授迈克尔。波特在其名作《竞争战略》中告诫商业人士，只要有可能应尽量避免去触碰竞争对手的痛点。所谓“痛点”，是指竞争对手在受到威胁时将做出超常反应的领域。在丰原、华源争夺江山制药的商战中，却可看到双方都在攻击对方的痛点，并不在乎这可能迫使对方不计代价地进行报复。
古谚云：“杀敌一千自损八百”。丰原和华源坐下来心平气和地协商解决争端，其理由并非不存在。
档案：纷争的主要回合
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对话：激辩“江山”
华源集团总裁助理、华源制药董事长丁志学
丰原集团副总经理孙朝辉
记者黄俊峰
记者：围绕江山制药控制权展开的争夺，对你们造成了哪些影响？
丁志学：华源制药的前身是浙江凤凰，华源接手以后，把这个问题不少的老上市公司改造成为有核心竞争力的医药公司，取得了历史上最好的发展水平，公司治理也进一步规范。
对方知道我们2003年打算配股，为了让我们放弃江山制药，放出风来说我们合并江山制药的报表不合法，这让配股工作陷入停顿，对公司今后的发展带来了不利影响。
孙朝辉：我们花了1.8亿元现金，握有江山制药半数以上的股权，却把握不了主导权。江山制药和丰原在产业链上有相关性，丰原有能力把江山制药的成本控制做得更好，但丰原还没有拿到控制权，对这个公司发展的很多想法不能实施。
记者：通常股东之间闹矛盾，深受其害的往往是公司，怎么看待这个问题？
丁志学：值得庆幸的是，江山制药有一个非常优秀的管理层，目前该公司在经理班子的经营下，生产销售一切正常，没有受到股东矛盾的影响。江山制药今年将进一步增加产能，新的生产线上半年将投入使用，预计今年全年产量将达到2万吨。
值得注意的是，全国其他维C生产厂家也都纷纷增加产量。随着产量的大幅增加，维C的价格是否能够维持在去年的高位水平，值得关注。从国内维C行业的发展情况来看，江山制药的规模并不占优势，