接经济损失约50亿元，最典型的是河南中原制药厂，由于投资失误，成为有名的包袱工程。
2．1996年～1998年，维C出口价格由12美元/公斤暴跌至5美元/公斤以下，致使中国维C企业直接经济损失超过3亿美元。
3．维C市场的巨变，惊动了中国的高层领导。江泽民主席在1997年全国经济工作会议上的讲话中将维C作为重复投资的典型。
4．1999年，国家经贸委下发了《关于药业行业制止重复建设的若干意见》，维C被列入第二类长线产品目录。
5．2000年5月，国家计委、经贸委、外经贸委联合发布《外商投资产业指导目录》明确规定：维C为限制外商投资的医药制造行业之一。
6．2001年，在中国医药保健品进出口商会的牵头下，国内维C四巨头召开了一次行业会议，协商各自的出口量，后来形成了每年的例会，初步形成中国维C垄断集团。
2002年底“非典”爆发，给维C市场带了新一轮暴利时代。赖斯医师在香港和新加坡刊登巨幅广告，忠告华人大众非典不是绝症，可以用维C治疗。“非典”的阴霾引起亚洲的维C抢购风潮，维C价格飙到16美元/公斤。但是危机一过，维C价格又跌回到4美元/公斤。
2005年6月，美国两家企业以“商会组织协调价格涉嫌价格合谋”为理由对中国维C四巨头提起反垄断诉讼。随着诉讼的展开，国际维C价格也开始下滑。由于中国维C占据了美国市场85%的市场份额，所以诉讼的成败对于国内维C企业来说关系重大，也导致了国内外维C大厂轮番停产。
2005年9月，帝斯曼宣布正式关闭其在美国新泽西年产15000吨的维C药厂。2005年12月，巴斯夫宣布设在丹麦年产4000吨维C药厂停产。2006年华药维尔康药业、江山制药、石药维生药业先后进入停产阶段。
2007年，由于国内维C巨头的停产和诉讼官司，国际维C价格又从3美元/公斤暴涨到11美元/公斤。
2008年，维C持续走高，最高价达到23美元/公斤，即使下半年金融风暴席卷全球时，维C的价格依旧比较坚挺，维持在10美元/公斤。
维C市场竞争的结果：国内维C巨头在与国际维C巨头的拼争中，不断采用新技术，进行工艺革新，挖潜降耗，使生产成本降至国际平均水平以下，正是凭着这一过硬的本领，迫使罗氏、巴斯夫等跨国公司进行战略调整。目前国内四大维C巨头总产量12万多吨，占据了国内市场90%以上的份额，出口量占87%，在国际市场上占据着50%以上份额。
点评：全球经济一体化的结果，商品价格不是稳定、可预测的，而是受政治、利益集团、消费心态等许多因素的影响，大起大落。目前石油价格是最具代表性的国际商品，油价的暴涨和暴跌只是转瞬之间，闹的发改委忙于调价。因此，投资项目可行性最重要的是竞争能力的比较优势，而不是未来市场预测。