择后，发现不一定非要在公司才能得到最佳方案，通过互动互联的外包方式可以找到更为鲜活的方案。”资深广告人吴晓波这样描述创意的经历。
相对以往，2005年的中国广告界似乎多了更多的躁动与兴奋。广告创意开始在国际大赛上获奖，零的突破让广告界着实兴奋了一把。而中国传媒大学广告学院院长黄升民在上海出席“分众化电视媒体的价值与误区”高峰论坛时提出“国内广告市场出现了‘拐点’”的观点，不知是否昭示着创意广告的出现。不管怎样，真正把创意和思维突破玩得炉火纯青的，非江南春莫属。
有人说，江南春的成功得益于创意生财，更得益于这个新兴产业层出不穷的年代。江南春自己有一句话：在创意面前，生意是不平等的。江南春正是通过参与“智慧的游戏”，充分激发“游戏的智慧”，靠创意生存在中国的广告传媒市场。
江南春在品尝超逸的思维带来的精神亢奋的同时，也不忘对广告利润形势严峻的现状进行理性的思考。他在接受媒体采访时谈到了个人对广告的看法，在他的思维中，广告的大小是以广告在人的视网膜上所占的比例决定的，而不是以它绝对的体积或面积。在被问到广告什么时候最有效时，江南春很快回答了提问：“当你处在比广告更无聊的时间和空间，广告就有效了。”他进一步解释说，因为这时候广告就成为内容了。另外，他还补充道，在不可选择性下广告也最有效，比如在电视只有一个频道、没有其他选择的时候。
从“把电梯门的广告海报变成电视”的突发奇想开始，到2005年6月，江南春创建的分众传媒已经覆盖了包括中国香港、中国台湾、新加坡在内的41个城市两万多栋商业楼宇，覆盖了3000多万的中高端受众。登陆纳斯达克当日，他的身价暴涨至2.7亿美元。上市归来，江南春在媒体记者的好奇追问下多次重复他自己心中的创业秘诀：第一，想象力创造利润率；第二，在创意面前，生意是不平等的。
机会转瞬即逝，今天你不抢这些时间，少工作1个小时，以后你会付出10个小时的代价去解决这件事情。在整个市场的竞争过程当中，如果你停下来就是等死。
江南春说：“每天自己内心不断发出的就是‘快跑’的声音，跑到你的竞争者消失，不用回头，你只顾往前跑。”
海阔凭鱼跃，天高任鸟飞。江南春的赚钱之道，就是想别人想不到的，做别人做不到的。当别人都把注意力放在传统广告业务上的时候，他拓宽了广告的载体，找到了一片新的天空——“比如中国城市的大卖场平均有72%的顾客是家庭快速消费品的主要采购者和决策者，这就是特征。现在随着商品同质化程度提高，消费者对品牌的忠诚度降低，越来越多的广告客户认为在消费终端施加影响效果更好，美国沃尔玛与英国tESCO都验证了销售终端媒体模式的可行性。”
江南春喜欢看张艺谋的，分众注册创立之时，正值在中国各大影院热映。中文科班出身的他与其说喜爱的情节，不如说喜爱的叙事结构，一种他一直推崇的博尔赫斯型叙事结构：当你对故事中的种种暗示和提示做出常规判断的时候，情节却发生大逆转。或许是出于早期对博尔赫斯作品中这种思维方式的参透，江南春的分众传媒从形式到内容都是基于逆向多维化思考产生的，他不再关注营销的手段和发掘客户来提升传统业务，而重新回归人性和文化本身来研究广告效率逐渐降低的问题。江南春花了很多时间思考这个问题，最终他将自己要做的事定义为“帮助别人打发无聊”的一种新模式的“无聊文化”产业。这个令他满意的答案得益于自己文学研究方面的文化性非产业观，而是以人学研究为本的思想，是反经验模式的结果。这也是江南春理解的大多数创新商业模式的文化性成功通则。
“分众不需要内容”
现今的世界是个纷争的世界，媒体格局瞬息万变。
曾经外界认为，分众最大的威胁，并不是它的生死对头——聚众传媒，而是来自东方明珠等具有国资背景的媒体机构。以东方明珠为例，其公开的上市资料显示，该公司当时已经拥有上海市区包括城市标志性景观、轮渡码头、部分三级甲等级医院等6000个数字播放平台，年内还计划向高档连锁餐厅、商业银行发展，预计数量将可能达到7000个之多。
此外，东方明珠还具备江南春的分？？？不具有的先天优势，例如免费使用上海SVA文广集团提供的新闻娱乐内容，免费使用该下属公司传输的无线实时数字信号系统。与之相比，分众停留在仅有的广告发布和不能实时更新的硬盘播放技术层面，显得势单力薄。CtR副总裁田涛认为，尽管户外液晶电视等新媒体的广告增长速度很快，但这种增长主要是“量”上的，这类广告还需在“质”上下功夫。因此，对于这些东方明珠所拥有的“内容”和“无线传输技术”等“高端”装置，再加上其所谓的“质”的优势，广告界有许多人分析，东方明珠们才能构成对分众的威胁。
然而，此“质”并非彼“质”。
江南春