准备了答案。他以为这样一来，一切都在掌握之中，但接下来发生的事情却让他措手不及。
江南春要把广告做进写字楼里，说起来容易，做起来却并不容易，要承受物业管理的反对、不知情的白领的“白眼”。而把几万块屏幕，一个个挂进写字楼里，没有韧性更是跑不下来的。不过，早在大学时候的江南春就擅长跑客户，靠做广告公司，他成了华东师范大学里第一个校园百万富翁。只是那个时候，他是骑着自行车去拜访客户，而现在则是开着奔驰去劝说每一个客户。用江南春自己的话说便是：“我绝不放过每一次机会，即使机会微乎其微。”
江南春凭借站在客户角度思考问题的同理心和自己的三寸不烂之舌，从2002年6月到12月，说服了最早的一批四十多家高档写字楼。到了2003年1月，江南春的液晶显示屏装进了上海50幢高档写字楼的电梯旁，同时，招商银行信用卡和轩尼诗洋酒等企业客户也成为第一批广告客户。
分众呱呱坠地
随着步入改革开放黄金时期的中国社会的快速发展，不同的社会环境因素影响并促成了当代受众的不同特征。
此前，中国传媒大学广告主研究所年度专项报告显示，2004年电视、报纸、广播、杂志获得的广告份额分别为38.8%、23.1%、3.0%和7.4%，而2005年预期获得的广告份额为38.7%、22.1%、2.8%和6.9%，改革开放以来首次下降。同时，媒介开始从满足大众需求转向满足部分人、满足某方面需求，也就是从“广播”向“窄播”、从“大众”向“分众”转变。
“分众”媒体（demassify/demassificationmedia）有别于大众媒体（massmedia），也就是我们一般所称的传统媒体（traditionalmedia），前者更注重广告形式，而广告目标则更加明确，并且已经渗入生活。
例如，一家机场广告公司开发出一种飞机登机牌媒体，直接面对登机的中高收入人士，当乘客拿到登机牌，必然要注意是几号登机口及上面的广告，这样，登机牌上的广告就具有了100%的到达率，一些生产高档消费品的企业便会选择这种媒体。仅从小小的登机牌上，我们便可以看到“分众”媒体的运行理念和优越性。所以，尽管许多人认为江南春这个令他瞬间暴富的小创意只是缘于一次小小的偶然经历，但在江南春看来，十余年广告生涯让自己能够看清中国在经济开放过？？？中市场和广告传媒业的变化与走向。
英国哲学家培根说过：“智者创造的机会远比他遇见的多。”敢向青春要辉煌的江南春相信的确如此。他说：“分众的楼宇电视广告是我一闪念而来的，其实任何所谓的灵感都是建立在知识和经验长期积累的基础之上，我10年的广告生涯就是这个积累过程，使我更了解消费者需要什么，广告主希望什么，广告媒体能够做什么，也使我在整个广告传媒产业的范畴上做很多的思考。”
于是，江南春断言，在广告信息传播效果上，户外视频广告的动态影视化表现特性及其背后的高科技性使其广告信息容量、媒体打动力、刊播效率都大大优于传统的户外广告；同时户外视频广告推行分受众精准传播的理念，这与产品市场、人们生活形态、信息需求与接收方式的变化暗合，广告业从前以媒体为导向的传统理念受到以受众为导向的理念的挑战。
另一方面，江南春认为高级写字楼是一个不错的受众分布点，出入于其中的都是这个社会的高收入人群，也就是大多数广告主最想打中的人群，而电梯间的等候时间使人们处于一个比广告更无聊的空间和时间，使广告具有很好的收视效果。而这的确是一个巨大的空白广告市场。
江南春同时也将目标锁定在月收入3000元以上“三高”（高收入、高学历、高消费）人群。在他们每天至少4次等候电梯的短暂时间中，形成强制性广告收视，成本却只有传统电视广告的1/10。
循着这样的思路，江南春建立了一套自己的广告无缝化传播理论和新载体。分众传播的角度强调立体化传播和无缝化传播，立体化指针对人们生活的多元化进行多渠道的传播，单一媒体已经不能满足人们的立体化、多元化生活。无缝化传播是根据特种人群的生活习性，进行符合他们生活习惯的传播。根据人们的文化生活习性和媒体接触点，来开发创造出一些新的原来没有的媒体形式、渠道、方式等。
2003年5月，江南春正式注册成立分众传媒控股有限公司，并出任CEO。自此，分众在江南春高瞻远瞩的创意摇篮里顺利诞生，并且嗷嗷待哺……而谁能知道分众传媒日后是否会一飞冲天、飞黄腾达呢？事实会告诉我们一切。
起名亦有道
老子的一本蕴涵哲理万千，“道可道，非常道；名可名，非常名”更是说明只有“师出有名”才能“名正言顺”。企业圈也历来有个不成文的规律，即响亮的企业或产品名字对企业发展事半功倍。
调兵遣“资”的江南春在