上，他站在5楼会议室的窗边，沉静地说：“这次研发失败了，我只有从楼上跳下去，你们还可以另谋出路。”颇有“风萧萧兮易水寒，壮士一去兮不复返”的悲壮！
日本企业在20世纪70年代，批量生产、批量销售，成长率约10%；80年代，世界经济以混合制造为创新，以知识生产率为中心，成长率下滑到4%左右；90年代，市场经济全球化、信息化社会的大发展，成长率只有2%左右。
任正非通过在日本考察，分析日本企业面临的困境，得出“是企业体制阻碍了创新，创新不足又影响了企业的生命力，企业竞争优势丧失殆尽”的结论。经过比较，华为早期创业与70年代的日本企业雷同，他吓出了一身冷汗。他更深刻地理解了创业难、守成难的道理。
为了华为能够活下去，实现基业长青，任正非时刻警惕，每走一步都小心翼翼。
2001年，电信行业的“冬天”来临，许多知名的国际大企业陷入了巨额亏损，华为也感受到了“寒流”，幸亏在中国具有一定的成本优势，现金流量好，才能活过了冬天。
“垮了再起来，再垮再起来”，这就是他的成功秘诀。华为一路走来经历了这么多的风风雨雨，小心谨慎才活了下来，并不断壮大。