等主张。不论美国或中国，许多年来数不清的杰出女性努力在男性思维主宰的世界中出人头地，她们勉强自己采用男性的思考方式、行为模式，长时间尝试的结果，是不但适应得很辛苦，而且许多女性仍然不免碰触到“玻璃天花板”（大企业歧视女性主管升迁的隐形障碍）。结果，愈来愈多女性在大企业磨练之后，尝试以“女性思维”去经营自己的事业。董明珠的成功无疑是一个最好的案例。因此，每一个女性应该像董明珠一样信任自己的商业潜力、商场嗅觉。董明珠是一个任何时候都坚持原则的女性，一次在接受采访的时候，一直以营销著称的董明珠对营销的阐述让人颇感意外。董明珠认为一个企业的成功源于很多的方面，首先要不依赖于别人的技术，别人的资本。营销重要，企业的管理更为重要，营销不是绝对的，企业更应该注重内部的管理，如果没有好的管理就没有好的营销。空调已经是成熟的产品，企业面对的是竞争激烈、风云变化莫测的市常一个企业的成功，靠的不仅仅是营销，还要靠技术领先和管理领先。在中国的企业界，女企业家是个特殊群体，这个群体不仅数量非常少，而且都集中在餐饮、美容等服务类行业，很少有出类拔萃、为万众所瞩目者，所以偶尔跳出一位女首富，就是一件屈指可数的事情。随着国内市场经济改革的持续深入，女性高层管理者的比例在不断地提高，所在领域也一度拓宽到生产、零售和高科技行业，她们在各自的岗位上发挥着越来越重要的作用，巾帼不让须眉，让众多男性企业家汗颜。管理学大师德鲁克提出，企业管理的目标可以归结为这三个：一是完成企业目标；二是让工作卓有成效，让员工有成就感；三是要担负一定的社会责任。
在实现企业管理目标的效能上，女企业家通常 表现得更为优秀。这一方面是由于女性是天生的领导者，有着与生俱来的细心和体贴，她们往往能够密切关注员工的工作状态，察觉员工细微的情绪变化，并及时加以关怀和指导。在言谈举止上，女性管理者通常更具有亲和力；而另一个方面，是几乎所有女性管理者都拥有程度不一的统治欲，只不过绝大多数表现在家庭生活中，而较少表现在职场生涯中。正是这个原因，但凡走上管理工作岗位的女性企业家，都表现出了极强的统治力和强悍的管理作风。同时，为了弥补女性体能和感性认识上的的不足，女性企业家往往会以细致的观察和坚持不懈的学习不断提高自身的素质和管理水平，这一点使女性企业家在职场中变得令人敬畏。董明珠就是这样一位令人敬畏的女性，不仅下属怕，同事怕，竞争对手和战略伙伴都怕。董明珠是一个老练的女人，一个总让员工感觉很自信的女人，一个通过笑容就能去征服同行和员工的女人，一个受人尊敬的女人。她秉持着简单信念和诚实守信，成为中国家电行业的风云人物。董明珠在商场中是个不折不扣的狠角色，很多人怕她，但是还离不了她，并且爱戴她。如果说这是她给人留下的第一印象的话，她的深谋远虑更是令人佩服之极，这正是董明珠与一般女性企业家的不同之处。