八下”、“十八层地狱”。说者无心，听者有意，蔡董事长对这种说法很在意。为了不让风水格局走坏，蔡煌琅搬到了顶层，除了“会当凌绝顶，一览众山小”，干脆就把“七上八下”让给林全。另外蔡煌琅并不认为大就是气派，反而认为坪数太大，气不易聚，这是孤寡之象，会让公司业务出现衰退。董事长办公室尚且如此局限，哪个高管敢把自己的办公室往大处弄，于是各个部门主管都学会了“蜗居”，把空间便宜了属下办事人员。
进了董事长办公室，林全在距离桌子还有两三米远的时候，就朝蔡煌琅半鞠躬着说：“董事长，我把报告给您送来了。”
韩琦看见林全这般恭谨，反而显得自己腰伸得太直了，正要作出纠正，蔡煌琅开口了：“你们这么快就到了。”
林全恭敬地说：“董事长有指示，我们怎敢懈怠。”还没等他介绍韩琦，蔡煌琅说：“韩主任我认识，以前见过几次面了。”韩琦顿生感激，赶忙应道：“谢谢董事长记得我！”
眼下正是一个敏感时期，财务总监接任人选问题悬而未决，财务部门主任这个职衔很快会被撤掉，自己又不可能降级去做财务经理，所以这次见董事长相当关键，在某种程度上讲，一个微小的会面细节，都会影响领导倾向于你的意愿。事先韩琦曾预想过这中间的诸多状况，反复叮嘱自己低调、稳重、干练，却没想到一时激动，表情震荡幅度竟会这么大，给人造成冒失的感觉。先前韩琦还预备了几个会谈话题，但刚才的失误给了自己一个提醒：领导会找话题的，领导问你的时候，答就是了，不要自作聪明，乱找话题。
四
寒暄了一小会儿，蔡煌琅就接过林全递来的材料，看起来。
韩琦坐在沙发上，甚觉无聊，就抬头打量起办公室来。这间房子面积不算太大，房门开在坐位的左前方，从大门走到房间的动线十分顺畅。墙边是两排高高的桃木书架，里面摆满各类经济管理书籍，甚至还有不少官场之作。另一面墙上有一幅字，隶书，柔中藏刚，应是名家手迹：心平气和。这样的书法作品很大众化，很中庸，表面看去跟一个名企舵手的公众形象很吻合，但看不出来主人是爱好书法，还是借字言明心境。韩琦意识到了主人的城府和高明，若是在办公室里挂上一幅“难得糊涂”或别的什么字，那才叫肤浅。那一幅字后面一根高尔夫球杆引起了韩琦的注意，那是一根铁木杆，本身并无什么特别之处，只是韩琦记得林全办公室中显眼的位置摆了一个网球拍，他不理解体育用品为什么总是被领导拿来当做摆设。
韩琦正这么东张西望的时候，蔡煌琅已经把报告看完。他一脸肃然地问：“这个报告是不是太实在了？”
蔡煌琅暗示性地说：“公司马上就要上市，往后这类报告不光是要面对董事会了，还要面对那些投资机构，乃至广大股民。所以为了不让这么些人失望，财务操作该灵活的地方就要多动一点脑筋。”
财务人员头上永远漂浮着那片作假的黑色雨云，最有名的例子就是：“1+1等于几？”财务回答：“你想让它等于几？”
操纵财务数字对专业财务人员来说实在不是一件困难的事。许多做财务做久了的人，迟早都会发现数字是有弹性的。这已经是专业里公开的秘密了。
做账的确有很多技巧，比如财务报表里的折旧、预提、分摊、递延、减值准备等都存在人为的假设和判断。不少上市公司就利用合法的财务准则有技巧地进行合理的调账，在阳光下管理数字。比如，把费用的分类从一个项目转移到另一项目，根据市场的变化情况，合理地调整存货的减值准备等。
多数财务人员对此往往会心痒难耐，特别是又碰巧遇到各种诱惑或者压力的时候，常常会用掌握的技巧调账。只是这种技巧如果使用得太频繁或者太过分的话，仿佛弹簧一般，总有一天会冲出弹性限度以外，再难恢复。
点拨完韩琦后，蔡煌琅又恢复了一副长者的面容，公事交代完了，话题也轻松了。蔡煌琅问韩琦平时打不打高尔夫，韩琦如实作答，曾跟朋友学过一点，只懂一些皮毛。蔡煌琅笑起来，起身捧起那一根高尔夫球杆，“指示”韩琦要进一步培养这方面的兴趣，多学多打。霎时韩琦看到林全突然神色大变，变得难以琢磨。韩琦这才想起一个月前林全也曾捧起他那个网球拍，对他说过类似的话。高尔夫球也好，网球也罢，无非都是打球，娱乐而已，莫非背后还有别的什么含义？
告别了蔡煌琅，路上林全对韩琦说：“董事长的意见你都记下了？”
“记下了，以后我会多加注意的。”心里不免嘀咕，林全要你跟他一起见董事长，原来不是为了让你在董事长面前露脸，而是让你当面记下董事长的指示，免得多经过一张嘴，把意思说偏了。转而又想，大概是兼而有之吧，还不能完全排除林全的一片好心。
回到财务总监办公室，韩琦一眼瞥见对面谢欣霓那空着的桌子和椅子，不觉发起怔来：那可不是一个普通的位子，那是一个令人梦寐以求的权位。
韩琦脑中再也没法抹去谢欣霓